《如何有效降低工厂成本》高级研讨会

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金融危机下《企业压缩成本,增加利润》大型公开课
, T5 m. j/ s2 P: F+ o4 [ “现代管理学之父”彼得?德鲁克说：“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。”成本问题已上升到战略高度，成本的高低决定了企业存活的时间长短!
+ Z( x1 F5 n) ^. W$ X, ]2008年，全球金融危机、经济危机、人民币升值、出口环境恶化以及新《劳动合同法》的实施，导致中国制造业生产成本急剧上升，低成本优势丧失，众多制造业企业忍受着“刀片利润”的折磨，不堪重负。据权威调查，仅上半年，珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，全国数百万家制造业企业倒闭，数十万企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在经济寒冬中“保命”，如何在逆势中崛起？
年底如果只参加一次培训，一定参加——
3 q6 S2 T& E, N7 N1 G+ [                    《如何有效降低工厂成本》高级研讨会
" h; w9 E( C# g, G5 t- x6 F7 ^- I! S                 12月21日 浙江省中小企业培训中心（杭州文三路555号）
; L: q. B! A& H( v  d7 f% o8 y【课程对象】
( T2 ^* r6 z7 B7 d9 Y8 D制造业企业总裁、副总裁、生产总监、技术总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、供应商、车间主任、班组长等（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的浪费、库存、物料及成本管理，召开会后会，效果极佳）。
【课程大纲】：
一、工厂成本管控的刻不容缓
4 S% v* a& L' i1)国际实施成本战略企业案例
2)中国目前企业管理成本的现实
3)企业成本战略与蓝海战略
4)认识成本、利润和成本压缩
1 a/ L+ Q1 R5 \( s' X7 u2 k二、打破传统意义上的成本思维
1)成本费用的构成？
4 s" @9 ]. a, m% m8 ^2)成本、利润及成本压缩的认知
3)现代成本管理体系的构成？
4)战略成本的思维方式？
! `9 |" V* M5 P+ [+ `7 O( Z) v5)如何形成成本效益观念？
# f* y. g: x' z# U8 ]& I6)企业中的成本陷阱有哪些？
三、降低工厂成本之找源头？
* S3 [" m* q# z. x2 e& V1)成本压缩的操作思路？
1 i- Y0 f* L3 @8 T9 z2)从制造流程中找到的成本？
3)成本压缩与成本管理的关系？
9 U0 s& X4 f* o( k8 l# h8 }/ K$ x  案例分析——
四、降低工厂成本的操作思路与方法
& j! K$ X$ r1 u' }) O! N1)寻找并分析成本因素提高的原因
2)制定成本因素改进计划
9 B; E& n& l: W. l% H. G: D3)实施成本因素改进计划
4)常用方法举例——
6 D! o$ O3 [9 z: l) B: t五、工厂制造中常见的成本浪费
六、中国企业成本管理的误区
七、工厂成本压缩常用实战措施
1)如何改进作业流程压缩成本？
" R( O  Q5 S! s2)如何优化平面布局压缩成本？
9 {: j/ Z: Z) E/ W4 a0 M- S4 [3)如何平衡作业方式压缩成本？
9 v6 Q8 M9 g7 Z( Y. f# l) M4)如何分析作业动作压缩成本？
5)如何改善产品搬运压缩成本？
6)如何分析人机配合压缩成本？
7)案例分析——
八、成本降低项目实施框架与要点
4 W) ]: T4 p- ~0 w5 j4 Q九、工厂成本降低的问题解答和互动
; |3 D5 }% p, l! m$ v【报名服务电话】：400-711-2750  
【培训费用】480元/人. 德明公司老客户380元/人.（含培训费、资料费、工作餐费）团队享受优惠！
【优惠办法】
1、总经理、董事长凭名片免费参加。（午餐自理）
2、凡报名参加德明系统班或邀请德明老师内训的企业可免费参加（费用在系统班或内训费用中抵扣）
3、6人及以上参加,免费获专家入厂诊断一次
) j3 `- u, ?; k3 J4、10人及以上参加,免费获专家入厂专题辅导一次
5、20人及以上参加,加4000元可以邀请专家内训一天（不重复享受上述优惠）
1 y- ^' q/ s6 ]（以上企业均需要负责专家及助理的差旅及食宿.本办法最终解释权归上海德明公司）
; B6 G$ ^* J/ ^; U% S, T7 J【讲师介绍】：
$ E5 ]+ R1 O% y蔡  林 先生  著名成本压缩专家，企业问题分析实战专家、高级管理咨询师，中国管理科学学会理事、中企联高级咨询顾问，四川大学EMBA高管班客座教授、特约培训讲师中国《目标管理》《管理情境式培训课程》资深教练，国内几十家企业管理教育培训机构的长期特聘讲师，
蔡老师拥有二十三年的工厂管理及企业管理咨询、培训经验，《成本压缩?工厂淘金》项目研究小组成员、主讲讲师。自研究成本压缩来多次受阿里巴巴及中华讲师网邀请，为其会员现场直播成本压缩的方法和工具，获得会员的高度参与与好评。
蔡老师和其团队已成功辅导数十家企业进行了成本压缩、成本控制的主题项目，取得了满意的成绩，深受企业的好评！
1 K% B) E& F3 @2 H% I$ s5 g; r《如何有效降低工厂成本》讲座报名回执表（021-50390650）（复印有效）
企业名称  传真
3 P1 o3 J# I5 u5 U' t3 T6 R地    址
参加人员(  )人
4 {* a/ @0 {4 K" e/ p/ s0 w姓   名     职  务 电  话 （单位盖章有效）
   
   
   
参加德明系统班
0 ~! Y1 S4 r: z/ D( p9 L5 D$ @; Q邀请德明老师入厂内训
1 |8 j) o  k' }. V专家诊断一次
4 V5 F2 {4 C  T专家专题辅导一次
加4000元邀请专家内训一天

本次带队领导：          职务:             手机：                费用：
课程预告：2009年１月10-11日《质量管控与改进》国际品质权威陶树令先生亲临杭城授课!