昨天看到的一个民工论坛里的

feelguang

目的：创建一个以中等及高等美容美发为联盟的主体机构。
, z- U) G; f# p# w) e, }" V
计划可行性：现代美容美发店随处可见，多如牛毛。大的，小的，不大也不小的。实在是数不胜数。如此多的美容美发店所带来的行业竞争压力也是显而易见的。而期中最为突出的两点：
' I6 i$ [7 i; G- J+ r1.如何招揽更多的顾客。
6 U) q/ J; r6 F" s9 V2.如何留住人才类的美容美发师。
3.如何打响自己的品牌。
3 p1 {0 S$ b, I2 z生存的关键也就是在这两点。
而我们所要做的，就是针对这两点给其中部分较有潜力的美容美发店一个招揽顾客，留住人才及打响品牌的策略也可叫做方法。
计划步骤：
1.        成立一家协会或培训类机构。
+ e7 I- [# B. j) o7 B$ X（有一个实体公司是客户信任你的最底标准）
1 `3 u/ Y/ ~0 s) N2.        设计和规划具体的收费政策，收费方针，客户服务细节等。
（收费政策是个很关键的决策，它直接能影像我们的客户量及客户档次,合理的收费不紧能让客户对我们报以信任更能吸引新客户群。建议使用会员制收费！客户服务是命脉：我们能给客户什么样的服务，客户就能给我们什么样的回报。）
3.        以社区，镇，乡为单位进行逐个游说，且控制加盟量。
（为什么要以社区，镇，乡为单位？因为社区，镇，乡其实就是一个微型的社会！又为什么要控制量，至少我从没看见过一家公司在某个地区有两家代理的）
) u7 E) Z4 b+ h0 `& V4.        寻找场地，教师，赞助公司等。
2 G& v9 T! D5 S! n  @' n（寻找场地，讲师那是必须的，又为什么要找赞助公司呢？。。。。。。因为本人认为不用自己的钱干事情比较方便！又要找什么样的赞助公司呢？这是很关键的地方，我们要找的是一些美容美发用品的生产厂家。举例：几年前我在某家国际酒店的某个大厅里遇见一大帮发型师（估计是当地知名的所有发型店都有派人来）在那里听课和看实际操作。当时打听的是他们听课和看操作都是免费的！原因是台湾某家美容美发用品公司在这里推销产品！据说这样的机会极其的少！）
5.        融合前四个步骤，待稳定后看效益而发展。

存在的风险极其应对措施：
! T9 i6 \# I2 p  Y* c1.        第一点也是最关键的一点我也只想到了这点！如果在我们变化各种收费政策，服务政策后还是没有客户源，也就是说没有美容美发店愿意接受我们！那么……完蛋了……！
0 K/ q0 f7 P* Z9 C5 [& y
+ J  W" @( H3 ^  N总结：其实这个和加盟某个美容美发品牌店有差不多的道理，但是加盟要付挺大一比加盟费，所使用的产品也是有加盟品牌提供的！其优势就在于其知名度和其有专业的经营计划。但是是作为一个加盟商你却失去了打造自己品牌的机会，徒为他人做嫁衣。可能你有很安稳的收入了！但是你也就只有很安稳的收入了！
2 l" [* X0 R3 L3 y& n% k! W7 a% d
; y/ Y9 u# o9 Q, m5 U& ^$ j3 X花了几十分钟写的！不具体，也不深入，算是随笔。谁有兴趣了可以去试试！如果有需要也可以来问问我！虽然只是纸上谈兵！
7 ^; x. x% A: b9 w
此恨无关风与月
3 w! k  D) N) q& U' S( b                                                             作： 哀大莫过于心死
/ f5 Q& I: A% {                                                                        09.6.17